本网讯（林润华报道）2020年，中汽成配在最新战略“以效益为中心，以质量为保障”的引领下，第二、三季度各项主要KPI经营成果指标达成成绩喜人，公司业绩快速增长，公司高速发展。随着公司业绩快速增长，规模也随之发展壮大，为了深入理解公司人力现状，掌握公司内部的人才储备、分布、结构及缺口等基本情况，助力公司发展，进行一次全面的人力资源摸底是非常必要的。面临明年装配式车间的逐渐上量，人力资源配置成为工作重点，人力资源部将从装配式车间开始率先实施人力资源摸底。

中汽成配办公楼

为了更好的服务于“以效益为中心”的公司战略指导落地，响应公司高速发展中人力资源需求的增长，此次人力资源摸底工作是经过公司高层会议批准，在夏苇倩副董事长亲自领导和推动下进行试点尝试，按照“先策划，后实施”，“先试点、后推广”的方式有序展开。此次人力资源摸底工作将深入了解公司人力现状，掌握人力资源的储备、分布、结构及缺口等情况，以充分发挥人力资源的创新能动性作用，促进公司发展，打造人力资源发展与公司发展相互促进的良性循环。

本次人力资源摸底活动将由公司人力资源部牵头组织实施，据公司人力资源部副部长李成益讲述，通过人力资源摸底可以了解目前团队人员现状、发展潜力、存在问题，以便于更好地制定人力资源整体规划，对公司拟定合理的招聘配置计划、有效开展招聘与职位异动工作、和制定相应培训计划和培养目标，都是非常有益的。

通过对整体人力成本的分析，能够为有效制定薪酬、绩效激励计划和成本控制计划提供依据；通过对人力管理现状进行分析，也有利于厘清管理现状，为人力资源管理工作提供参考依据。

人力资源部李成益副部长带领团队进行摸底工作安排

本次人力资源摸底将围绕发展潜力、绩效水平、人才培养和团队精神几个模块展开。其中，发展潜力模块又细分为学习能力、学习动力、和变革创新三个维度；绩效水平模块细分为专业能力、工作结果、和工作态度三个维度，共八个维度做全面分析。通过自评、互评、上级评价三种方式有机结合开展评价。

考虑到装配式车间2021年产品将大幅上量，人力资源配置工作十分重要，本次摸底试点将在装配式整个车间及乘用车间加工中心工段率先展开试点，进行统计分析，最终形成结果化的雷达图表。目前人力资源摸底的前期策划工作已经基本完成，包括人力资源摸底宣传工作，人力资源摸底测评量表，测评结果雷达图模型的建立等。

值得关注的是，摸清人力资源状况，并不是摸底工作的终点，下一步，公司将进一步结合组织需求和岗位特点，进行人才梯队培养，打造人才辈出、人尽其才的高绩效队伍。为公司的发展提供强有力的智力支持、人才保障，逐步形成高效、透明，有内驱力的公司文化氛围。