本网讯（刘志谋报道）为加强营销、生产、财务、物资、车间等管理人员应用ERP的能力，提升管理水平和工作效率，飞球公司组织于近日开展了ERP系统相关模块操作使用的培训。公司邀请四川金软科技有限公司自贡分公司专家赵旭为职能部门领导、车间负责人、操作员举办ERP系统上线操作技能培训。公司总经理助理兼生产部长江杰等公司领导参加了培训学习。

ERP是企业资源计划的简称， ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

为加强营销、生产、财务、物资、车间等管理人员应用ERP的能力，提升管理水平和工作效率，前年在四川金软科技有限公司自贡分公司的大力技术支持下，飞球公司就积极开展实施ERP工作。去年对公司有关职能人员进行了多次培训，使其尽快掌握软件使用技能。在四川金软科技有限公司自贡分公司专家赵旭的指导下，飞球公司通过前期做了购买硬件设备、安装软件等大量扎扎实实的工作， 决定于近期准备上线ERP系统。

在飞球公司组织开展的ERP系统相关模块操作使用培训会上，专家赵旭为职能部门领导、车间负责人、操作员举办ERP系统上线操作技能培训。赵旭专家用多媒体，从生产管理、财务管理、设备管理、物资、车间管理等几个方面对ERP的应用进行了深入培训和细致讲解，并与员工互动答疑解惑。专家讲解了传统ERP的功能模块，主要包括：一、物流管理。包括：销售业务管理、库存管理、采购业务管理、物流数据的分析等。这些模块的基础是物料（item），也就是区分材料、半成品、产成品的唯 一编码。二、生产计划。生产计划模块是用于解决企业在一定时间内“生产什么”、“生产多少”以及“什么时间生产”问题的。其算法基于MRP（物料需求计划）、MRPII（制造资源计划）原理建构，计算的准确性则依赖于准确的材料定额、采购和加工提前期、工艺路线、工作中心能力等信息。三、生产管理。包括车间作业管理等，需要先完善半成品生产物料，在物流数据准确的基础上再进行生产作业的管理。四、财务管理。为了体现企业中物流、信息流、资金流的三流合一，ERP数据最终都会反映到财务上，提供了相对完善的财务核算模块。五、其他辅助职能的管理。包括如设备管理、质量管理等。

通过培训，各职能管理人员和业务员对ERP的操作有了更熟练的掌握。参加培训的人员对生产、物资采购、财务结算等流程及注意事项有了更深入的理解；对物资管理中的台账登记、退运报废、资产处置明晰了流程和操作方法，提升飞球公司员工的业务素质。