本网讯（刘志谋报道）为巩固已有成绩，持续完善、提高现场管理水平，飞球公司决定在专家的指导下，导入“6S”管理的理念和方法，促进“6S”管理工作更规范化、系统化。公司于近日召开了“6S”管理工作推进会，飞球公司总经理樊平、常务副总经理曹国强等公司领导出席会议；公司相关部门、和车间负责人参加了会议。会议由公司樊总主持。

6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。近年来，四川飞球（集团）有限责任公司在夏朝嘉主席的领导和指示下，在樊平总经理的重视下，积极开展“整理、整顿、规范”的两整一规活动，在员工们的共同努力下通过开展整治，车间生产作业现场环境得到较大的改善，为生产发展和提升公司形象打下了基础。

樊总在会上作了重要讲话，他首先介绍了开展“6S”管理工作的目的和意义，并指出：为持续高效推进“6S”管理工作，公司决定成立“6S”管理推进工作领导小组，樊平任组长。“6S”管理工作将在今年分步开展，着力打造“6S”管理样板，通过试点先行、以点带面的方式稳步推进该项工作；持续深化现场管理，推进公司飞球品牌建设。要通过开展“6S”管理整治活动，持续优化生产现场，提升飞球公司形象。为此，樊总提出并强调了四个方面的要求。

第一，改变观念、提高认识。“6S”管理是一项系统工作，全体员工要积极参与，把思想和行动统一到推动这项工作中来。 

第二，建立制度机制、实行奖惩。要结合飞球公司的实际，制订出可行性的系列文件，建立起科学、合理的制度机制，实行奖惩，在实践中持续改进。

第三，全员参与，强化行动。开展“6S”管理工作，此工作搞得好不好，关系到企业的生产发展，全体员工要尽快行动起来，以实际行动共同努力搞好“6S”工作。

第四，要营造氛围。要通过公司的宣传栏、《飞球之声》广播、车间的黑板报，大力宣传搞好“6S”管理工作的重要性和紧迫性，进一步营造精益管理的文化氛围，倡导工匠精神，支撑“6S”管理工作持续推进。 

公司常务副总经理曹国强指出：会后大家立即行动起来，各负其责搞好“6S”管理，要建章立制、营造氛围，制定计划，齐心协力确保该项工作高效有序推进。

此次会议既是现场管理工作推进会，也是“6S”管理启动会，会议诠释了新理念、部署了新任务。会上，朱永平、邓学勇等领导纷纷表态全力搞好“6S”管理工作。